برای مدیران منابع انسانی

فرسودگی شغلی، ترک شغل خاموش و افت تعهد را زود تشخیص دهید و برنامه‌ی مداخله‌ی مشخص داشته باشید.

برای مدیران ارشد و هیئت‌مدیره

رهبری در شرایط فشار اقتصادی، عدم قطعیت و خستگی جمعی، و تصمیم‌گیری قابل دفاع در ابهام.

برای مدیران میانی و سرپرستان

همدلی عملی، گفت‌وگوی سخت، مدیریت هیجان و ایجاد امنیت روانی در تیم روزمره.

برای تیم‌های فنی و کل کارکنان

مقابله با اضطراب هوش مصنوعی و سخنرانی کلیدی درباره‌ی افت انرژی در کار.

انرژی و تعهد

تشخیص زودهنگام افت انگیزه، فرسودگی و جدا شدن عاطفی کارکنان، پیش از آنکه به استعفا برسد.

• از بی‌انگیزگی تا بازگشت انرژی
• مقابله با فرسودگی شغلی
• کاهش ترک شغل خاموش
• پکیج بازگشت انرژی به تیم
• سخنرانی کلیدی «وقتی کار دیگر انرژی نمی‌دهد»

ارتباط و اعتماد

همدلی عملی، امنیت روانی و گفت‌وگوهای سخت؛ بدون از دست دادن اقتدار مدیریتی.

• همدلی واقعی در محیط کار
• ایجاد امنیت روانی در تیم
• گفت‌وگوی سخت اما سازنده
• مدیریت تیم‌های کم‌مشارکت

رهبری و تصمیم

واگذاری مسئولیت، تاب‌آوری و تصمیم‌گیری در شرایط فشار و ابهام.

• از کنترل به اعتماد
• تاب‌آوری در شرایط فشار و عدم قطعیت
• اخلاق تصمیم‌گیری در شرایط مبهم
• رهبری در شرایط خستگی جمعی

هیجان و رفتار

مکث، مهار هیجان و مداخله‌ی سریع پیش از گسترش فضای منفی در تیم.

• از واکنش هیجانی به پاسخ آگاهانه
• مدیریت هیجانات منفی در تیم

فناوری و تغییر

تبدیل نگرانی از هوش مصنوعی به فرصت بازتعریف نقش و مهارت.

• مقابله با اضطراب هوش مصنوعی

۱

موضوع و مخاطب

برنامه‌ی مناسب را بر اساس مسئله‌ی سازمان و نقش شرکت‌کنندگان انتخاب کنید.

۲

هماهنگی

زمان، قالب حضوری یا آنلاین و تعداد شرکت‌کنندگان را با ما هماهنگ کنید.

۳

اجرای تعاملی

کارگاه با تمرین و نقش‌آفرینی اجرا می‌شود؛ نه صرفاً ارائه‌ی مطلب.

۴

خروجی عملی

تیم با مدل، چک‌لیست یا برنامه‌ی اجرایی مشخص از جلسه بیرون می‌آید.